La motivation et l’implication des équipes sont apparues aux yeux des dirigeants de l’Institution comme les facteurs essentiels plombant la productivité ddu CSE. La direction générale décide donc d’engager un diagnostic organisationnel et social afin de examiner en profondeur les causes du problème et s’assurer que ses choix organisationnels sont conformes à ses enjeux de productivité.
– Diagnostic des problèmes organisationnels (structure organisationnelle, modes de coordination, relations hiérarchiques, etc.)
– Analyse des problèmes RH et sociaux de l’entreprise (relations de travail, stratégie de motivation, implication, management des équipes opérationnelles, politique d’évaluation des personnels, systèmes de rémunérations, etc.)
– Mise en œuvre de l’approche participative de diagnostic (Techniques de Résolution des Problèmes en Groupe) ;
– Organisation d’un workshop d’analyse des causes du problème d’insuffisance de productivité
– Focus group avec le CoDir et le Directeur Général la co-construction des solutions
– Proposition de recommandations et de plan d’actions d’opérationnalisation des solutions co-construites ;
– Organisation d’une retraite et d’un teambuilding;
– Nouvelle stratégie organisationnelle.